职业门诊经理人
始于日本20年管理体系
指导管理者所具备的5大要素
让中层干部信服你
让底层员工服从你
成为一名优秀的门诊管理者，
需要体系化的专业训练！
Leadlity——领导能力
2天学习
组织管理机构的搭建，企业文化的构建，人员薪酬绩效体系设计。现场管理和协调能力。员工的考核评估能力。
OPERATlity——经营能力
1天学习
门诊的经营管理的目的是持续提升销售额和保持利润率，依托门诊经营数据的统计，分析，以及改善，持续提升门诊的盈利能力。抓取门诊的经验数据，分析数据，根据分析结果提出改善方案的能力。
Developmentlity——发展能力
1天学习
一名优秀的门诊经理的职业生涯，绝不会仅限于1家门诊的经营。所以作为一名力图发展自己的门诊经理，应该具备连锁经营的能力。按照国际标准可以同时管理20家门诊的经理，我们称为区域门诊经理（Regional Clinic Manager）。
讲师介绍
DDS
口腔执业医师
IPMP国际培训师
ACC国际教练
日本JDMA协会理事
第四军医大学口腔医学系毕业
日本大阪大学口腔医学院进修
日本齿科研究会 特聘讲师
课程特点
国际认证
通过3期（初，中，高）考核的学员可以获得由日本JDMA(日本口腔管理协会)JAPAN DENTAL MANAGERMENT ASSOCIATION 颁发的职业口腔门诊经理人初级（PDM）证书。
CPTP证书↓
· 医生管理培训是基于日本CPTP管理模式的基础上历经数年，在国内通过几百家门诊的落地，获得极好的经营成果的基础上研发出来的系统化管理课程。
·3期课程，但是每期课程之间会有一对一的学习跟踪，要求每位学员必须完成所有任务。理论-模拟-实战-考核，确保每一获得证书的学员都具备了门诊经营管理的能力。
·课程中有大量的案例分析和实操练习，确保学员理解教学体系，并可以应用到日常工作中。
·在学习过程中，主办方也会请行业大咖细分享成功自己成功的经验。讲师也会在3期课程中在线指导学员优化自己门诊的管理体系。
课程内容说明
第二期：《领导力》
2019年7月25-26日
First day
团队文化
9
00
理论内容：
●愿景，使命，价值观
●医疗团队分工和价值结构的理解
●组织的4种属性
●简单而有效的构建组织属性的方法
●医疗和管理分开的门诊管理结构设计
●员工的薪酬绩效体系的设计（对工资和奖金的理解）
●岗位上升通道设计
●对股权激励的理解
课堂模拟沙盘练习：
●设计自己的愿景，使命，价值观
●设计门诊的组织管理结构
●设计门诊的薪酬绩效体系
●为每个岗位设计上升通道
Second day
领导力
900
理论内容：
●沟通的基本概念（NLP应用心理学和教练技术）
●领导力的塑造（对责任的理解）
●5种权利特质
●构筑学术权威权领导力
●多维度人员绩效考评设计（人效的概念）
●管理者的自我认知提升
课堂模拟沙盘练习：
●沟通&领导力练习
●多维度人员绩效考评体系设计
●人效的提升
课后辅导和考核：
●和所有员工的面谈记录
●对所有员工进行多维度绩效考核
●提交门诊组织管理结构设计方案
●对门诊薪酬绩效体系进行优化
●门诊的愿景，使命，价值观的执行测评
第三期《经营&发展》
2019年8月30-31日
First day
提升销售额
900
理论内容：
●提升销售额的关键数据
●服务数据，经营数据，财务数据
●设计经营数据的采集环节
●如何提升销售额
●如何制作报表
课堂模拟沙盘练习：
●案例分析实战经营-提升销售额
●成本的理解
●如何控制成本（供应链，市场，人力，材料医药，房租，折旧）
●利润率的理解
●利润率的控制
●财务报表的理解
●投资回报比的理解
课堂模拟沙盘：
●案例分析实战经营-控制成本
Second day
单店经营计划
900
理论内容：
●设计新店开张12月的计划
课堂模拟沙盘练习：
●新店开张12个月的经营训练
●CPTP门诊连锁经营体系结构的理解
●什么是管理输出
●管理输出的能力构建
●数据经营
课堂模拟沙盘：
●5家连锁门诊的实战训练
课后辅导和考核：
1，提交门诊经营数据
2，和讲师一起分析后，制作改善方案
3，汇报前后对比数据
4，提交门诊经营报告
5，成为课程助教
6，陪讲师现场经营实战
获得CPTP门诊经理的考核标准：
1，满足课程学时要求
2，通过课上的实操考核
3，提交课后作业并获得及格以上分数
4，学员5个技能维度的评分结果
毕业式（在规定时间内提交作业并合格的学员受邀参加毕业式领取证书）
课程费用及优惠信息
第二期《领导力》：6000元/人
第三期《经营&发展》：6000元/人
两期连报：10000元/人
三人同行惊喜价：9000元/人（2019年7月15日前付款客户）
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