现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”

对医美机构而言，做好人事管理，机构管理就事半功倍。人事管理没做好，管理者就会面临诸如：绩效考核制定后，管理者推不动，员工不积极；冗员问题严重，一方面机构人满为患，一方面又专业人才缺失；员工频繁离职、人员流动量大……

要解决上述问题，管理者不能仅靠“野生”管理经验，而应该辅助科学的人事管理知识，来不断完善机构的人事管理制度。如作为一名店长，需对人员招聘、配置、选择乃至绩效管理，有全面的认识与掌握。现在，领健君整理了人事管理资料，助力大家有效解决这些问题。

马云说过：“核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。”阿里巴巴的绩效负责人也曾经说过，绩效管理很简单，绩效管理其实就是日常管理。主要包括了指导、激励、控制、奖励。

绩效考核是绩效管理重要部分之一，在医美机构中，科学有效的绩效考核可以激励员工，通过考核可以让员工更加重视对预定目标的完成。还可以让员工更加专注于自身的提升，形成良好的竞争氛围，从而为机构整个营收做贡献。

领健君整理出了几张科学的、优质的表格，帮助我们在考核时提供思路、提升效率。

其实还有种更便捷的方法，在领健医美管理软件上，可以轻松查看每个医美人的业绩如何，然后根据相应报表进行考核。

领健医美-绩效报表演示页面

薪酬管理是机构发展尤其关键的一环节。那么医美机构的管理者应该如何做好薪酬管理呢？

不同机构的发展阶段不同，内部结构不同，导致薪酬管理也存在差异化，所以作为机构的管理者要针对性管理。

比如网络咨询部门可以试试对赌机制，网络咨询部月度同比环比业绩在一百万，可以再该基础上，上升20%~30%业绩，进行对赌，然后按结果严格实行奖惩。让每个员工得到应得的薪酬，可以有效降低公司员工成本。

不止如此，领健君还汇总出了40+张薪酬管理的表格，帮助管理者更好地进行薪酬管理。

招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思。招聘就是为机构招到合适的人才，对机构长远稳定的发展至关重要。那么怎么样才能招到人才？

有些医美机构存在员工流失率高、招聘渠道有限的现象。这时可以让自己的员工推荐有能力的医美人。通常情况下，整形医生周围大概率会有优秀的美容外科技术人才，优秀的咨询师周围也会有志同道合的医美咨询营销人才。推荐成功后给予现金奖励。

除了推荐机制，领健君整理了：包含人员计划、招聘效果分析表、面试通知表、录用类表格……一次性帮你汇总好了！

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